近年來,科技行業(yè)一直在期待“寒武紀(jì)”時(shí)刻。伴隨技術(shù)革命的深入推進(jìn),所有廠商都預(yù)感新的時(shí)代即將到來,并期待自己成為那個(gè)引爆點(diǎn),輕輕一觸,推開一扇新的未來之門。
今年開年,蘋果就為科技圈錨定了一個(gè)可能的焦點(diǎn)——空間計(jì)算設(shè)備。1月19日,蘋果的首款空間計(jì)算設(shè)備VisionPro正式開啟預(yù)售,首批產(chǎn)品迅速售罄。
1月30日,外媒的首測相繼發(fā)布,其中不乏贊美,也不乏吐槽。然而無論怎樣,如蘋果CEO蒂姆·庫克所說,“如同 Mac將我們帶入個(gè)人計(jì)算時(shí)代,iPhone將我們帶入移動(dòng)計(jì)算時(shí)代,Apple Vision Pro將帶我們進(jìn)入空間計(jì)算時(shí)代。”
蘋果之外,Meta、三星、索尼、高通等國際巨頭紛紛入局,華為、OPPO、玩出夢想等國內(nèi)品牌動(dòng)作頻頻,加之資本的加入,讓這股風(fēng)刮得從未如此迅猛。只是如同每一次的技術(shù)創(chuàng)新都要經(jīng)歷種種挑戰(zhàn)與磨礪,才能最終流行于市場那樣,空間計(jì)算還有很長的路要走,路上的每一次選擇,都攸關(guān)生死。
硬核科技與嘗鮮者
根據(jù)媒體報(bào)道,Vision Pro的首批媒體測評(píng)好壞參半,比如有媒體吐槽它的重量,整體重量堪比 12.9 英寸的 iPad Pro,不適合長時(shí)間佩戴;視野受限,邊緣有明顯的輪廓且分辨率不高……
但在沉浸式體驗(yàn)方面,它幾乎受到了一致好評(píng)。有媒體稱贊它最大程度地還原了現(xiàn)實(shí),響應(yīng)速度快;交互體驗(yàn)流暢,通過手部發(fā)出指令,可以對(duì)顯示界面進(jìn)行任意操作,像“擁有了超能力”……
△蘋果VisionPro展示
無論是對(duì)外宣傳,還是媒體測評(píng),都多次提及“未來”,蘋果將這個(gè)未來定義成“空間計(jì)算”。事實(shí)上,“空間計(jì)算”最早由2003年MIT的一名研究員提出,指不再像傳統(tǒng)桌面計(jì)算和移動(dòng)計(jì)算那樣局限于實(shí)體屏幕,而可以在真實(shí)3D空間中實(shí)現(xiàn)人機(jī)交互的新一代智能終端。
此前,Meta、字節(jié)等廠商其實(shí)已發(fā)布了多款XR產(chǎn)品,蘋果的入局以及“空間計(jì)算”的提出對(duì)行業(yè)來說有兩大意義。
一、為MR這一產(chǎn)品形態(tài)和VR+VST(Video See Through)技術(shù)路線背書。
行業(yè)存在OST(Optical See Through)、VST(Video See Through)兩個(gè)路線,OST可以做到更輕便,更像眼鏡,但不能實(shí)現(xiàn)虛實(shí)的無縫融合,只能適用于狹義的AR模式;VST可以實(shí)現(xiàn)更完美的虛實(shí)融合,可以兼容 VR 和 AR 兩種模式,被看作是實(shí)現(xiàn)MR的終極模式。
二、引導(dǎo)行業(yè)將競爭集中于科技感和高參數(shù),以硬核產(chǎn)品慢慢推動(dòng)市場破圈。
Vision Pro 問世之前,市面上的硬件雖然參數(shù)逐漸優(yōu)化,但體驗(yàn)感較差,有的與其說是科技產(chǎn)品,不如說是打著科技噱頭的產(chǎn)品。比如這些硬件在分辨率上普遍遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到雙目8K,無法帶來沉浸體驗(yàn);很多交互體驗(yàn)差,需要把手放在屏幕前方才能操作。
隨著蘋果的入局,行業(yè)內(nèi)目前在產(chǎn)品創(chuàng)新方向上可以分為兩派:一個(gè)是消費(fèi)派,產(chǎn)品的消費(fèi)屬性更強(qiáng),想以用戶的擴(kuò)大推動(dòng)行業(yè)發(fā)展;一個(gè)是科技派,產(chǎn)品的科技屬性更強(qiáng),想以劃時(shí)代的體驗(yàn)逐漸推動(dòng)用戶破圈,比如蘋果。
“得讓虛擬現(xiàn)實(shí)成為每個(gè)人都想要的東西,然后它才會(huì)成為每個(gè)人都能負(fù)擔(dān)得起的東西”,行業(yè)先驅(qū)、Oculus的創(chuàng)始人帕爾默·拉奇認(rèn)可蘋果第一代空間計(jì)算設(shè)備不計(jì)成本追求極致體驗(yàn)的方式。
事實(shí)上,與共享出行、電商這樣可以快速鋪開的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不同,從iPhone到特斯拉,科技產(chǎn)品的用戶普及路徑是階梯式的,依次為嘗鮮者、重度剛需用戶、實(shí)用主義用戶、隨大流的用戶、落后者等五類。
iPhone最早是在科技行業(yè)內(nèi)引起廣泛討論,真正實(shí)現(xiàn)用戶破圈是到iPhone 4;特斯拉在中國的首批用戶是曹國偉(新浪CEO)、李想(原汽車之家總裁、理想汽車創(chuàng)始人)、俞永福(原UC優(yōu)視董事長兼CEO)等人,后來才逐漸破圈向普通消費(fèi)者。
對(duì)創(chuàng)新的科技產(chǎn)品來說,能夠以硬核科技、革命性的體驗(yàn)吸引嘗鮮者,在極客群體中實(shí)現(xiàn)小范圍傳播是基礎(chǔ)。在產(chǎn)品形態(tài)還不成熟、體驗(yàn)還不完善的情況下,這些用戶才更愿意付出時(shí)間和精力陪企業(yè)做迭代。
笨重的大哥大,通過一代又一代的迭代才逐漸開啟了移動(dòng)通信時(shí)代。蘋果的Vision Pro盡管有種種不足,但仍然有媒體在測評(píng)中認(rèn)為其只是像初代iPhone一樣展示蘋果對(duì)新時(shí)代的設(shè)想,并期待“iPhone 4時(shí)刻”的到來。
這意味著,在空間計(jì)算仍處于初期的這個(gè)階段,廠商更需要把科技創(chuàng)新放在首位,才能在未來的這場科技與體驗(yàn)之爭中脫穎而出。
在蘋果發(fā)布Vision Pro的同時(shí),國內(nèi)外大小廠商也已行動(dòng)起來,谷歌與三星計(jì)劃與高通合作MR、VR產(chǎn)品,Meta宣布與聯(lián)發(fā)科攜手研發(fā)芯片,索尼在CES上推出了全新XR頭顯和手柄設(shè)備,它將提供“清晰的觀看體驗(yàn)”和“直觀的3D設(shè)計(jì)交互”,并具有“視頻透視”功能。
國內(nèi)廠商也不甘于人后,手機(jī)廠牌華為、OPPO等都有相關(guān)布局,還有這個(gè)賽道的新晉玩家,也交出了印象深刻的答卷,例如玩出夢想。
去年Vision Pro對(duì)外發(fā)布時(shí),同期玩出夢想也發(fā)布了自研手勢識(shí)別功能。近日,相關(guān)爆料顯示,其計(jì)劃在年內(nèi)發(fā)布新品,對(duì)標(biāo)Vision Pro,單眼分辨率達(dá)到4K,雙眼可提供8K分辨率,還有高清晰度顯示及彩色VST、輕辦公、空間視頻、巨幕觀影、MR游戲等功能。
“從目前玩出夢想產(chǎn)品功能來看,基本與蘋果保持一致,蘋果Vision Pro所以覆蓋的應(yīng)用場景,在他們即將推出的新一代產(chǎn)品中,也能體驗(yàn)”。有爆料稱。
清晰的畫面,難辨虛實(shí)的房間,真實(shí)觀感的打斗……這些才能讓人直觀地感受到空間計(jì)算時(shí)代的“魔力”,才能攜手將這扇門開得更大,讓這股風(fēng)吹得更勁。
空間與時(shí)間
在外界對(duì)Vision Pro的評(píng)價(jià)中,“貴”被多次提及。官網(wǎng)顯示,其推出了256GB、512GB和1TB三個(gè)版本,售價(jià)分別為3499美元、3699美元和3899美元,約合人民幣2.5萬到2.8萬元,在同業(yè)中可謂一騎絕塵。
在高定價(jià)背后,有著一個(gè)有關(guān)“空間與時(shí)間”的相對(duì)論。
任何一個(gè)創(chuàng)新行業(yè)的發(fā)展,一個(gè)新賽道的孵化與崛起,都需要時(shí)間與空間。時(shí)間,指產(chǎn)品的迭代創(chuàng)新,產(chǎn)業(yè)鏈的成熟與成本的降低需要時(shí)間;空間,指產(chǎn)品的推廣與普及,市場份額的提升為自身發(fā)展帶來空間。而很多時(shí)候,時(shí)間與空間可以相互轉(zhuǎn)換,時(shí)間可以換空間,空間也可以換時(shí)間。
在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,比如共享出行、電商等,一般采用的是用空間換時(shí)間,再用時(shí)間換空間的打法。一開始,用補(bǔ)貼、低價(jià)為自己爭取更大的競爭空間,擴(kuò)大用戶規(guī)模,隨著一定時(shí)間過去,用戶規(guī)模達(dá)到一定規(guī)模后提價(jià)、減少補(bǔ)貼,賺取利潤,增大自己的發(fā)展空間。
與之相反,科技產(chǎn)品研發(fā)成本高,且不確定性強(qiáng),采用的方式多是用時(shí)間換空間,再用空間換時(shí)間,比如新能源汽車、掃地機(jī)器人,前期專注研發(fā)與產(chǎn)業(yè)鏈的培育,定價(jià)貼著成本乃至在成本 價(jià)之上,隨著用戶規(guī)模擴(kuò)大、供應(yīng)鏈成熟,成本降低,產(chǎn)品逐漸有了降價(jià)空間。
△蘋果VisionPro展示
在蘋果七年磨一劍,推出第一款空間計(jì)算產(chǎn)品Vision Pro引發(fā)全球熱議前,這個(gè)賽道的大廠們?nèi)鏜eta、字節(jié)旗下的PICO等選擇的是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品路線,試圖用低價(jià)快速搶占市場份額,但效果并不理想,近兩年逐漸冷靜下來,放棄打補(bǔ)貼戰(zhàn)。
來自互聯(lián)網(wǎng)的基因讓它們患上了路徑依賴,忽略了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與科技產(chǎn)品的行業(yè)差異,在用戶仍然存在巨大認(rèn)知鴻溝的情況下,用低價(jià)將硬件、軟件、內(nèi)容生態(tài)上不完善的產(chǎn)品推向市場,讓部分用戶對(duì)行業(yè)形成了“不過如此”的偏見,不利于行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
從這個(gè)角度來看,一款創(chuàng)新性的產(chǎn)品在走向市場需要遵循行業(yè)發(fā)展周期與用戶普及路徑,創(chuàng)新與市場策略的步調(diào)要保持一致。
對(duì)科技產(chǎn)品來說,“空間與時(shí)間的相對(duì)論”是以高定價(jià)換時(shí)間,以技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品迭代換空間。
讓風(fēng)刮下去
蘋果Vision Pro的發(fā)布,讓行業(yè)達(dá)成了共識(shí),有了可共同發(fā)力的方向。對(duì)于創(chuàng)新來說,方向同樣是決定成敗的關(guān)鍵。比如在新能源汽車上,豐田押注的是氫能源,隨著電動(dòng)汽車成為主流浪潮,逐漸在汽車行業(yè)的競爭中節(jié)節(jié)敗退。
巨頭的入局,影響是無法想象的。一是市場層面的用戶培育,讓更多用戶關(guān)注到空間計(jì)算這一領(lǐng)域;二是堅(jiān)定其他廠商和資本在空間計(jì)算領(lǐng)域的投入。IDC曾表示,由于Meta的Quest 3和蘋果的Vision Pro的推出,2024年將成為“巨大復(fù)蘇”的一年,增長率將達(dá)到46%。
不過任何一個(gè)創(chuàng)新賽道的拓展,依靠的都不會(huì)只是大廠,還需要無數(shù)創(chuàng)業(yè)者的加入。如果說大廠起著引領(lǐng)作用,那么中小廠們就憑借著各自的創(chuàng)新,把賽道持續(xù)拓寬。
空間計(jì)算提供了一種新的交互方式,可與多種場景、多個(gè)行業(yè)做融合,比如游戲、觀影等娛樂行業(yè),比如文旅、教培等行業(yè),比如制造業(yè)生產(chǎn)流程優(yōu)化,比如機(jī)器人等等,為眾多中小廠商的進(jìn)入和發(fā)展提供了機(jī)會(huì)。
同時(shí),隨著它們?cè)谶@些領(lǐng)域的拓展,空間計(jì)算時(shí)代也將全面來臨,影響人們生活的方方面面,正如PC、手機(jī)那樣。
△蘋果VisionPro展示
不過需要注意的是,當(dāng)下空間計(jì)算行業(yè)尚未成熟,技術(shù)和產(chǎn)品仍需要迭代,用戶心智、供應(yīng)鏈仍需要培育,一切都不能操之過急,尤其是創(chuàng)業(yè)企業(yè)。對(duì)這些創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)新企業(yè)來說,要持續(xù)發(fā)展有三個(gè)不可或缺的關(guān)鍵。
一、需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者自己對(duì)賽道有堅(jiān)定的認(rèn)知,堅(jiān)持研發(fā)為先,也有做產(chǎn)品和市場的敏銳度,如玩出夢想創(chuàng)始人、CEO黃鋒所說,要在戰(zhàn)略層面“戰(zhàn)略性等待”,保持冷靜及對(duì)技術(shù)的敏感性,保持自己的節(jié)奏,在市場還未到來之際,夯實(shí)產(chǎn)研能力,最終用產(chǎn)品打開局面。
進(jìn)入空間計(jì)算行業(yè)后,黃鋒對(duì)喬布斯所說的“站在科技與人文的十字路口”有了更深刻的理解,并將其概括為TPMF(Technology Product Market Fit),即技術(shù)、產(chǎn)品、市場契合度。“很多技術(shù)不成熟的時(shí)候,我們要等待,等到一切準(zhǔn)備好才能推動(dòng)這個(gè)行業(yè)跨越用戶鴻溝。”
如他所說,隨著蘋果在前引路,創(chuàng)新企業(yè)的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品發(fā)展要分步走:第一步是跟進(jìn),這一代空間計(jì)算設(shè)備的使命是證明自己的創(chuàng)新能力,做好用戶口碑,跑通供應(yīng)鏈和內(nèi)容生態(tài);第二步是拓寬渠道,積累核心用戶,再逐漸實(shí)現(xiàn)口碑與用戶破圈。
二、政策的支持。當(dāng)下,我國新能源汽車行業(yè)的發(fā)展領(lǐng)先全球,就離不開國家政策的鼓勵(lì)與支持。作為桌面計(jì)算(PC)、移動(dòng)計(jì)算(手機(jī))之后的“新一代計(jì)算范式”,空間計(jì)算的發(fā)展同樣離不開政策的支持,賦能國內(nèi)專注于空間計(jì)算行業(yè)的創(chuàng)新型企業(yè)。
據(jù)媒體統(tǒng)計(jì),截至2023年,我國共有VR/AR相關(guān)政策217條,其中國家層面17條,包括2022年工信部等五部門聯(lián)合發(fā)布的《虛擬現(xiàn)實(shí)與行業(yè)應(yīng)用融合發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃(2022-2026年)》,提出到2026年我國虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模(含軟硬件、應(yīng)用等)超過3500億元。
三、需要資本耐心的陪伴,與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)不同,高科技行業(yè)的產(chǎn)出周期長。
“這個(gè)行業(yè)需要更大的投入,存在高度的不確定性,如果不奉行長期主義,或者短期就需要回報(bào)的,就不太適合我們”,有業(yè)內(nèi)高管曾表達(dá)了對(duì)資本的態(tài)度。
資本的介入,會(huì)加速行業(yè)的發(fā)展,但商業(yè)歷史上已經(jīng)有無數(shù)個(gè)因資本催生,一味追尋數(shù)據(jù)規(guī)模、盈利,盲目擴(kuò)張而半路夭折的行業(yè)、企業(yè)。包括資本、硬件、內(nèi)容、軟件開發(fā)等在內(nèi)的空間計(jì)算行業(yè)玩家都應(yīng)該奉行長期主義,盲目擴(kuò)張所帶來的后遺癥需要更長的時(shí)間修復(fù)。
一個(gè)行業(yè)或者產(chǎn)業(yè)的火爆,并不是某個(gè)巨頭入局之后就能盤活。它需要更多有智慧、有創(chuàng)造力的創(chuàng)新企業(yè)入局,輸入新鮮血液,需要政策與資本的幫助,如此才能讓這股風(fēng)持續(xù)刮下去。
結(jié)語
創(chuàng)新的時(shí)機(jī)很重要,快了可能是烈士,慢了沒有空間。如今,空間計(jì)算正恰逢其會(huì),有巨頭在前引路,有技術(shù)上的創(chuàng)新,市場認(rèn)知度也有一定程度提升,一切剛剛好。
科技行業(yè)渴求新的爆發(fā)點(diǎn)已久,伴隨蘋果、Meta、玩出夢想、索尼以及高通等上下游越來越多企業(yè)的入局,以及資本的青睞、政策的扶持,空間計(jì)算這股風(fēng)還會(huì)刮下去,并很有可能撞開一個(gè)時(shí)代。
這是一個(gè)拼技術(shù),拼定力,拼耐力的行業(yè),只有沉下心來做難而正確的事才有可能走到最后。
申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道,分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇!
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“人工智能的商業(yè)模式,是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)市場,而非一個(gè)算法”。這是世界AI泰斗MichaelI.Jordan的觀點(diǎn)。而當(dāng)前的全球AI市場,占據(jù)主導(dǎo)地位的中美雙方,卻也走出了兩條截然不同的技術(shù)路徑,前者執(zhí)著于前沿技術(shù)的探索,后者則發(fā)力應(yīng)用優(yōu)化和商業(yè)化落地。南轅北轍的兩個(gè)方向,或許已經(jīng)無法直接進(jìn)行排位先后、優(yōu)
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