年輕人創(chuàng)業(yè)這件事,原本未必一定要跟“90后”扯上關(guān)系。不過,90后總是能給創(chuàng)業(yè)圈帶來各種“驚喜”,例如福布斯、胡潤的榜單公布,總能讓我們看到了90后的創(chuàng)業(yè)成果。
說到創(chuàng)業(yè),我們熟知的便是馬云說過:“創(chuàng)業(yè)的路上,今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,大部分人死在明天晚上,看不見后天的太陽”。可見創(chuàng)業(yè)的過程是艱辛的,真正能堅持下來的很少,尤其是對于二三十歲的年輕人而言更是巨大的考驗,而92年的他連續(xù)兩年入選福布斯精英榜,也連續(xù)兩年獲得胡潤30X30創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖的稱號。
(藍店創(chuàng)始人兼CEO 洪振業(yè))
算下來,當(dāng)很多人還在彷徨的時候,不到30歲的洪振業(yè)已經(jīng)第二次出現(xiàn)在福布斯榜單上,他與伙伴聯(lián)合創(chuàng)立的“藍店”是國內(nèi)首批針對快遞企業(yè)提供末端代收服務(wù)的公司之一,敏銳洞察到快遞行業(yè)末端的痛點,通過聯(lián)合社區(qū)店提升了快遞的最后一公里效率,提高了社區(qū)店收入,拓展了社區(qū)店的經(jīng)營范圍及競爭力。藍店也快速發(fā)展為國內(nèi)領(lǐng)先的第三方代收及社區(qū)便利店平臺。
目前,藍店已進駐全國100個城市,簽約網(wǎng)點超過57000家。要說單看這家公司的成績,很容易讓人們忘記了洪振業(yè)的年齡,其實,創(chuàng)業(yè)時候的他還只是個大二學(xué)生。
細節(jié)主義,獨立精神——踏上了創(chuàng)業(yè)道路
在創(chuàng)立藍店之前,洪振業(yè)和其他人一樣正享受大學(xué)的青蔥年華,唯一不同的是他對于細節(jié)的留意。隨著互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展,網(wǎng)購也成為大眾的基本需求。在學(xué)校門口每天都能堆積著形形色色的快遞包裹,快遞員挨個通知學(xué)生前來取件,但拖課、外出、學(xué)生會活動等原因都影響了學(xué)生的取件速度,最苦惱的更是快遞員,無法派送只能配合學(xué)生的時間。取過幾次快遞的洪振業(yè),開始考慮通過集約化收發(fā)快遞來提高快遞員的效率和節(jié)約時間,于是他在學(xué)校里面租了一間不到30平米的屋子當(dāng)做快遞收發(fā)室,并在房中售賣文具飲料、提供打印復(fù)印等服務(wù)。
實地運營下來,當(dāng)時的洪振業(yè)一個月最高可以賺1萬多,對于還是學(xué)生的他來說,這可是一筆不菲的收入。這點小成績在他看來,還是得益于家人給他上的第一門功課——“注意細節(jié),學(xué)會獨立”!
(從學(xué)校收發(fā)室到第一間辦公室)
“家人在教育上有個鮮明的特點,他們善于發(fā)現(xiàn)細節(jié)所在,信奉獨立、自強精神。”在外求學(xué)期間,家人都是絕對信任,任何事情都讓洪振業(yè)自己安排,也是這樣,所以“自己擔(dān)負(fù)責(zé)任”成為他所奉行的核心精神準(zhǔn)則。
都說創(chuàng)業(yè)是個舉步維艱的事情,洪振業(yè)所面臨的工作除了滿足公司的資本和財務(wù)需求,還要負(fù)責(zé)公司的法務(wù)、市場公關(guān),甚至部分業(yè)務(wù)和人事管理,可謂一個問題接著一個問題。“自己扛下來”讓他一次次攻克難關(guān),直覺告訴他,第三方代收及社區(qū)便利店所引出的社區(qū)生活新業(yè)態(tài)很快會到來,只有提早布局資本市場,開始尋找打磨商業(yè)模式,這樣才能在新業(yè)態(tài)下脫穎而出。
以發(fā)展的眼光看世界
“用發(fā)展的眼光看世界”這句話大家都不陌生,洪振業(yè)說,無論在學(xué)業(yè)還是生活上,這句話對他影響無比深遠。換個角度來說,如果具備發(fā)展的眼光其實也就具備了一種能力,也就是知其然,而知其所以然,在美國這叫做“批判性思維能力”。具備這一能力的人,不會人云亦云。他們能發(fā)現(xiàn)事物之間的聯(lián)系,能發(fā)現(xiàn)隱藏在事物表象之下的本質(zhì)。這一能力,受益終身:“無論做什么,都要培養(yǎng)批判性思維能力。在日后的人生中,還要面臨許多選擇。”
這一箴言幫助他在職業(yè)生涯里,完成了許多人生選擇。
(藍店發(fā)展歷程)
藍店以包裹代收作為切入社區(qū)的基礎(chǔ),但具體的道路要如何走?如何商業(yè)化?在創(chuàng)業(yè)第二年即2015年,藍店推出第一款快遞員APP,在不被看好的情況下迎來了第一筆快遞員的充值。藍店堅信未來的社區(qū)一定會形成固有的商業(yè)業(yè)態(tài),所以必須要有多元化的產(chǎn)品和服務(wù)支持,后來的事實也驗證了這個戰(zhàn)略的預(yù)見性?;谝淮蜗到y(tǒng)升級上發(fā)現(xiàn)通知用戶的短信到達率不足100%且成本較高,洪振業(yè)與團隊商量將短信通知改為微信公眾號的消息通知,這一舉措讓藍店公眾號在2016年年底以零獲客成本迅速獲得了60萬粉絲關(guān)注。真正開始流量變現(xiàn)的,就是基于公眾號承接家政服務(wù)、培訓(xùn)機構(gòu)廣告,或者以CTS、CDM的形式將流量變現(xiàn),這讓藍店在同年底收入得到顯著增長,還獲得了未來商業(yè)模式的深度思考和收獲。最終,藍店確定了以社區(qū)店為業(yè)務(wù)載體,將“人、貨、場”三者鏈接,獲取社區(qū)資源,為用戶提供一站式生活便捷服務(wù),并且為各類品牌搭建平臺,提供精準(zhǔn)的社區(qū)流量入口,幫助品牌方更好地進行精準(zhǔn)營銷落地。
“現(xiàn)在看來,路走對了。”這是洪振業(yè)和團隊對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略評價的總結(jié)詞。而“用發(fā)展的眼光看世界”也成了他將持續(xù)堅守的準(zhǔn)則。
順勢而為——抓住時代的主題
隨著創(chuàng)業(yè)年限的增加,洪振業(yè)也開始領(lǐng)悟到,想要打造一個成功的企業(yè),除了不斷打磨完善自身的技術(shù)和產(chǎn)品之外,還要懂得分析并準(zhǔn)確把握時機,“順勢而為”。創(chuàng)業(yè)需要把握三種周期,不能錯配,缺一不可。首先需要把握的是產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期,其次是資本市場發(fā)展周期,最后是政策導(dǎo)向周期。每個時代都有各自的主題,作為創(chuàng)業(yè)者關(guān)鍵是要抓住自己的“時代主題”。
不到30歲的他多次獲得認(rèn)可,在外界看來洪振業(yè)也算是小有成就,但在他看來這才是剛剛開始。面對浩瀚商海,作為一個年輕人,需要學(xué)習(xí)和提高的地方太多了。他認(rèn)為,所謂成功應(yīng)該是按照自己的意愿和智慧去努力做好一件事情,并且這件事能夠給你帶來自我價值實現(xiàn)的滿足感。對洪振業(yè)來說,他覺得至今自己最成功的創(chuàng)業(yè)還是大學(xué)時期創(chuàng)立的那間小小收發(fā)室。
去年9月,藍店再度獲得資本市場認(rèn)可,獲鉑欣資本數(shù)千萬的A+輪融資,截止目前,藍店已完成4次融資。
今年是藍店成立的第六個年頭,現(xiàn)在的藍店仍然繼續(xù)深耕快遞代收業(yè)務(wù),繼續(xù)為社區(qū)店賦能,為合作網(wǎng)點創(chuàng)收的同時進一步為消費者帶來更便捷的生活方式。
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無論寶媽、白領(lǐng)甚至學(xué)生,創(chuàng)業(yè)幾乎是每個人的夢想。其實人人都可創(chuàng)業(yè),只要找到一個好項目。比如近幾年火起來的便利店加盟,統(tǒng)一培訓(xùn)免費指導(dǎo),零基礎(chǔ)入門開業(yè)即盈利,為很多想要創(chuàng)業(yè)的人提供了機會,鄰家歡就是目前國內(nèi)口碑較好的智能便利店連鎖品牌之一。作為一家體系完善、運作正規(guī)的加盟品牌,鄰家歡總部對加盟者扶持力
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民營企業(yè)家需要低投資、高利潤,但利潤和投資是成正比的。所謂低投資,不可能有太高的利潤,必須對此予以明確。不要過分追求利潤,巨額利潤的可能性很小,獲得適當(dāng)?shù)睦麧櫨鸵懔恕?/p>
隨著疫情的出現(xiàn),實體創(chuàng)業(yè)變的越來越難,于是很多人想到去網(wǎng)上創(chuàng)業(yè),然而,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目太多了,讓人眼花繚亂,無從選擇。接下來我就來分享一些不錯的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目,供大家參考。
8月30日,“創(chuàng)客北京2024”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽中國通號?軌道交通通信信號行業(yè)專項賽決賽圓滿收官。決賽邀請了來自于國家鐵路局、中國通號、中國鐵道科學(xué)研究院、北京地鐵、北京交通大學(xué)等單位的7名評審專家參加會議,對參賽項目進行了評審。豐臺區(qū)軌道交通智能控制產(chǎn)業(yè)集群、中國通號研究設(shè)計院集團的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)代表出席會
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